2.2就业状况
就业状况反映的是工作时数和是否预约 是定期的还是临时的.
普通员工如果你有一个无限期的约会，你就被认为是正式员工 没有具体的结束日期，并占用预算大学的职位.
全日制如果你被安排正常工作，你就被认为是正式的全职员工 每周工作40小时.
常规兼职:
如果你被安排正常工作，你就被认为是正式的兼职员工 少于40小时(1).每周0小时).
通常安排工作36小时的雇员.90镑/周)可能符合资格 对于某些全职福利.
临时员工
大学总务部: 如果你被任命的时间有限，你就被认为是临时雇员 连续12个月或少于12个月，并有明确的结束日期. 临时雇员 工作时间不少于一半，连续工作满12个月; 必须调到正规岗位，还是要分开. 如果下面分开 在12个月的临时雇佣期内，您可能不会被重新雇用为临时雇员 一年. 临时雇员可能有固定的时间表或根据需要工作 基础.
美国健康: 如果你被任命的时间有限，你就被认为是临时雇员 或者在需要的基础上. 临时雇员也可被视为PRN雇员. 如果你被安排在需要的基础上工作，你被认为是PRN 没有固定的工作时间表.
在你入职的前六个月，你将处于试用期. 在此期间，你将有机会熟悉这所大学， 你的工作职责，你的部门.
所有被大学重新聘用为员工的前雇员都必须填写 最初的六个月试用期. 时间是大学的临时雇员 如果没有，会计入你的试用期吗 临时和正式工作之间的中断. 通常是雇员 在最初的6个月试用期内将不考虑转岗或 促销活动.
调到其他职位的员工将被要求服务90分 (90)在新岗位上的自然日试用期，是否有晋升、降职、 或者横向转移.
你通常必须完成六个月的工作，包括临时工作。 在你目前的职位上，你可能会被考虑升职、调职或跳槽 降级.
在试用期间，你的主管会评估你的工作，如果 你的工作表现令人满意，你将顺利完成试用期 期. 在最初的6个月试用期结束后，主管 与员工会面，评估员工绩效并完成员工绩效表 评价形式.
不需要绩效评估表来记录90年日历的完成情况 因晋升、降职或横向调动而触发的一天试用期. 它是。 主管有责任向人力资源部门寻求指导 因晋升、降职或横向调动而引起的问题. 一旦90天 试用期已经结束，如果没有问题报告，该员工 是否被视为圆满完成了相关的试用期 升职、降职或横向调动. 90天试用期后的问题 期间完成必须通过地址 进步的纪律政策 适用于总司(校区)员工及 公平 & 公正文化政策 美国卫生部雇员.
当你处于试用期时，你可能会在任何时候被解雇 有理由或没有理由. 如果您被解雇，您将无权上诉; 但是，如果你觉得自己受到了种族歧视， 肤色，国籍，性别，怀孕，性取向，性别认同，性别 表达，宗教，年龄，遗传信息，残疾，受保护的退伍军人身份 或任何其他适用的法律保护的基础上，您可以利用自己的 申诉和上诉程序如第7节所述.4.
在任何一个试用期内，员工的表现不令人满意 但经主管部门决定不予解雇的，试用期届满 是否可延长至90个日历日. 在延长试用期结束之前 在此期间，将根据主管的评估作出决定 辞退或继续聘用该员工.
政府部门 人力资源部，员工关系办公室，在延长试用期或终止试用期之前，必须与雇主协商 或者任何与进步纪律有关的行为.
员工不得同时担任一个以上的全职职位(包括全职职位) 大学系统内的临时教员任命.
你可以在校外工作，前提是你的校外工作 不:
- 干扰你在大学的工作表现，
- 违反学校规定或政策，国家道德法律或任何其他国家 或联邦法律法规，
- 给学校带来耻辱，或者
- 与你在学校的工作产生利益冲突.
在接受其他工作之前，您必须获得大学主管的批准 大学外. 主管可以采取适当的纪律处分 如果雇员接受被认为违反大学政策的外部工作， 或者未经批准.
正式雇员可依规定对外聘纪律处分提出申诉 的申诉程序 第七节.4 本手册(申诉及上诉程序).
你在大学的总服务包括任何经常性或临时性服务， 以及任何经过验证的大学服务，如果适用的话(不包括学生就业). 全面大学服务用于员工服务认可等目的 程序.
假期的应计费率是根据连续完成的年数/月数计算的 定期全职及/或合资格兼职工作(.50 FTE或更高)职位 通常以你最近受雇的日期为依据 (资历日期).
指 第三节.6、退休计划，查阅有关退休服务的资料.